這還真是一針見血的標題...
說真的鯰君也到了該看管理書的年紀（疑？哪裡怪怪的
一直覺得「需要看」這類書籍，但是走進書店還是往我喜歡的類型的書去翻，莫名逃避。（這在心裡學不知道有沒有什麼名詞）
這一天，很感謝我首先翻了關於*「行為科學」的書。
書裡面寫：「對於該做卻不想做的事情，降低標準。」假設做參考書習題，卻不想寫。那麼就把目標訂在「翻開參考書」就可以了。（說不定就會順利寫起來）
在挑選下一本書時，我就立刻實踐行為科學的說法。想說就翻開管理的書，看幾頁不想看就放回去吧！為此，還特地挑了好入手的漫畫。
其實是被封面的帥哥吸引（欸 我這動畫鯰
首先，我很震驚的是，管理學的書不是通常都是已經成為管理者的職場人在看的嗎？但是這種書竟然有全漫畫試的！所以當時我想不會有學生也在看這種書吧（該死的後生可畏）不過裡面的劇情是描述一位年輕女服裝店店長，學習「行為科學」管理不同特質店員的故事。（好吧！稍微釋懷應該是給年輕管理者而且是女生看的🤣）
總之「行為科學」所提供的方法論是，就算妳不是很會管理的人，只要按照這方法，就能達成管理的效果！ 管理自己或是管理人都能有成效，這名詞最近很流行，不妨去書店走走，不難看到擺出封面的書是類似主題的書籍喔^^
以下，是鯰君最筆記的地方 
來龍去脈是：
女生店長問員工：「要怎樣做業績才會變好呢？」
員工熱情奔放的回答：「努力工作」
店長：「那具體來說什麼叫做努力工作呢？」
員工面有難色：「...？？？」
接著就是這頁重點🌟🌟🌟
店長：「換個說法就是⋯⋯」
店長：「每天向10位客人介紹促銷商品
每天牢記三項商品的資料
每天開始營業前，所有員工一起精神喊話」
員工：「這樣我好像就懂了」
有看出來了嗎？
總之要給組員指點，不能只給「積極努力」這種「抽象」的名詞，而是要說出「做出那些行為」才能算是積極努力。
這大概是讓我恍然大悟的一個重點。
書末的結局是，這家店的營收從落後到奪得冠軍之類的（忘了）當然現實也許無法像漫畫，學了幾招撇步就扶搖直上，接下來就是在現實中實驗吧。
整本書大概30～40分鐘就能快速翻完了，而且大概可以掌握管理的最初階觀念，有興趣的人不妨去看看囉^^
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